2025 年，邦鉑科技執行長許妙渝 Lulu 榮獲「女性創業菁英獎」。
在這次由《商業周刊》進行的專訪中，執行長 分享了她如何以「教育」與「人」為核心，帶領企業完成轉型，也重新定義什麼是她心中真正的領導。
這不只是一項個人的榮耀，更是一段關於組織、文化與人如何一起成長的故事。
從家庭回到企業現場，一次真正的轉型起點
邦鉑科技成立於 2016 年。那一年，公司與家庭同時起步。在企業草創初期，執行長 選擇退居後方，將第一線營運交由夥伴承擔，自己則成為穩定的支持者。
多年後，她重新回到企業管理現場。迎接她的，不是一間大型企業，而是一個十多人、角色重疊、制度尚未成形的小團隊。
也正是在這個時候，她做了一個關鍵選擇：不從流程開始，而是從「人」開始。
改革不是更嚴格，而是更清楚
在《商業周刊》的專訪中，執行長 提到，真正困難的從來不是管理，而是「看清楚」。
她帶領團隊重新盤點組織結構，導入 ERP 系統、OKR 績效管理，建立清楚的職能說明與內部傳承機制，同時也把教育訓練系統化，讓學習不再只是零散課程，而是與企業發展同步的能力養成。
短短幾年，團隊效率與士氣出現明顯改變。
但更重要的，是文化的轉變——從「被交辦事情」，走向「知道自己為何而做」。
她的領導不是「管」，而是「理」
執行長 常說，她不喜歡微管理。
她相信，領導者的角色不是告訴每個人該怎麼做，而是幫助每個人找到自己的位置。當一個人被信任、被看見，自然會產生承擔與回饋的力量。
這也是邦鉑科技近年積極推動「共學文化」的原因——讓學習成為團隊的共同語言，而不是個人的額外負擔。
以人資的眼光看企業，用教育的方式做管理
在專訪中，執行長 也提到，她始終相信：
「人才培育不是成本，而是組織長期競爭力的來源。」
邦鉑科技不只在本業深耕資安與系統整合，也逐步將自身在制度、教育與管理上的經驗，轉化為可複製的學習模式，陪伴更多企業一起成長。
這個獎，屬於每一個一起走過的人
這次獲獎，對 執行長 而言，不只是個人成就，而是一個提醒——提醒她持續走在「讓人變好、讓組織更健康」的路上。
也提醒我們：領導，不一定要站在最前面，而是讓更多人有力量向前走。
本篇內容整理自《商業周刊》對執行長 許妙渝 的專訪觀點，原文報導連結：
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