我想用一種很私人的方式，跟我身邊的每一個人，說一句：謝謝。
因為獲得2025年度女性創業菁英獎的殊榮，接受商周採訪，這幾天商周的這篇報導出來，我其實看了不只一次。每次看到某些段落，都會突然停一下，不是因為寫得多厲害（當然我的確認為編輯真的很會收斂），而是因為我腦袋會自動浮現那一幕一幕「真正在現場的人」：那個一邊硬撐、一邊還要裝作沒事的自己；那個願意跟著一起改、一起學、一起把洞補起來的團隊夥伴；還有一路上在背後撐住我、相信我能回到第一線的家人。
報導裡提到我從家庭回到企業、重新接手管理，很多人會以為那是一個「回歸」的故事。
但對我來說，它更像是一種「重新選擇」：我重新選擇用我最熟的方式做企業：用教育做管理，用制度保護人，用文化讓人長大。
我一直很清楚：邦鉑不是靠口號長大的，是靠「過程管理」活下來的。
邦鉑的定位很特別，報導也寫得很明白：我們不只是資安或系統整合，而是用高規格安全防護、客製化整合，把專案經驗轉成可複用的模組化系統；而我們的核心，說穿了就是四個字：過程管理。
因為我們面對的客戶場景，很多都是關鍵單位與專案，不能「差不多」。
你說那種壓力大不大？很大。
但也正因為這樣，我更確定：管理不是在追著人跑，是在把路鋪好。
所以我回來做的第一件事，不是喊口號，而是把基本功一個一個補齊：
• 重整 ERP
• 導入 OKR
• 重新切部門（專案、維護）
• 做職能說明書
• 建內部講師制度
• 拉出完整的教育訓練制度
這些聽起來很硬，但它們的目的其實很軟：讓每個人不用靠猜，就能知道自己怎麼把事情做對、怎麼在公司裡長大。
我的管理定位其實很明確：我不是在「管」，我是在「理」。
很多人都在思考：妳的管理風格到底是什麼？我現在越來越能講得很直白：我不擅長微管理，我擅長把系統、角色、節奏理清楚。因為我相信：人一旦被放到對的位置，就會自己往前長；而領導者要做的，是讓這個位置清楚、資源到位、回饋明確。
所以報導裡那句我很有感：我的領導不是「管」，而是「理」——理出方向、理清關係、理順節奏。 我也一直把自己定位成：人才策略教練。不是站在高處指揮的人，而是站在旁邊陪你把「你做得到的路徑」拉出來的人。
我最想感謝的，是那些願意「一起變好」的人。
老實說，兩年內要讓一個十幾人的小團隊，從角色模糊到制度成形，這件事不是我一個人做到的。 是因為有人願意相信：「我們可以不要用撐的，我們可以用學的。」
我也想謝謝每一位在我身邊的夥伴，謝謝你們願意被我要求、也願意把我當自己人一樣直說；謝謝你們願意在我推制度、推流程、推改變的時候，不是只回一句「好」，而是真的下場一起做。
還有，謝謝那些在外面看著我們的人。你們的一句鼓勵、一個分享、一個私訊，其實都會在我累到不想講話的時候，默默把我拉回來。
最後想留一個我很在乎的管理小智慧，我越做越確定一件事：真正能走遠的團隊，不是因為老闆很會，而是因為每個人都能在制度裡被成全。 而「成全」不是放任，是：
• 你要給信任
• 你也要給方法
• 你還要給時間，讓人長大
所以我一直提醒自己：我不是在帶一間公司，我是在守住一個承諾，讓人變強、讓團隊變穩、讓企業可以用更健康的方式成長。
如果你剛好也正在經歷「重整」、「轉型」、「帶團隊很累但又不想失去溫度」的那一段，你不孤單。
我也還在路上，我們一起把路走得更穩一點。
原文報導連結：
👉 https://bwplus.net/qqcdy